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電動車-台北電動車品牌的建設之路
2004年，4個男子漢電動車聚集在一起，丟掉了他們原來做得順風順水的摩托車生意，創立了“深圳市深鈴車業有限公司”。就是這家當年毫不起眼的小公司，經過8年的發展，由當初的幾十名員工發展成爲擁有深圳、東莞、無錫和天津四大産業基地員工逾千人的集團型高新技術企業。

更加難能可貴的是，這家當初以組裝起家的小企業，如今以科技創新引領行業潮流，成爲中國電動車創新領導品牌。深鈴車業旗下的“台北”、“日鈴”兩大品牌，擁有40多項國家專利和5項國際發明專利，尤其是台北電動車的“四大發明”和ER防盜電動車等車款， 開創了中國電動車“全自動時代”， 屬業內獨家首創， 其品牌價值營銷含金量極高。因此， 台北電動車的品牌建設之路， 被冠以“台北模式”。

台北人的成功可以說全是憑借著他們自己的努力和眼光。他們沒趕上上世紀80年代，市場上商品還是空白的時代，也錯過了20世紀90年代全民皆商的年代。當第一代台北創業者決定涉足電動車的時候，市場上的進口商品更是擺滿了貨架。由于當時國內的品質確實比不上進口商品，于是在追求“質”的同時，中國的消費者紛紛抛掉了民族情節，而大力支持“洋貨”。在那個國貨並不吃香的年代，台北人毅然下海了。

他們所選擇的道路是大家都沒想到的，因此他們成功了。這是一條充滿爭議但又讓人不得不佩服的“山寨”道路。台北人的創業之路就像是“爬南坡”。像爬珠穆朗瑪峰一樣，陡峭的南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平穩。

台北電動車一路靠“拆解別人的技術壁壘” 走來，也許並不平穩，但是發展卻是飛快的，台北堅決做“爬南坡的企業”，不怕任何困難。





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